{"id":828,"date":"2026-03-31T11:22:46","date_gmt":"2026-03-31T09:22:46","guid":{"rendered":"https:\/\/skf.foto-kjetil.ch\/neues-verbandsfoerdermodell-ab-2027\/"},"modified":"2026-03-31T11:22:46","modified_gmt":"2026-03-31T09:22:46","slug":"neues-verbandsfoerdermodell-ab-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skf.foto-kjetil.ch\/fr\/neues-verbandsfoerdermodell-ab-2027\/","title":{"rendered":"Neues Verbandsf\u00f6rdermodell ab 2027"},"content":{"rendered":"<p><em>Verfasst von Erik Golowin<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.karate.ch\/wp-content\/uploads\/Verbandsfoerdermodell.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-130659\" src=\"https:\/\/www.karate.ch\/wp-content\/uploads\/Verbandsfoerdermodell-300x244.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"244\" srcset=\"https:\/\/www.karate.ch\/wp-content\/uploads\/Verbandsfoerdermodell-300x244.jpg 300w, https:\/\/www.karate.ch\/wp-content\/uploads\/Verbandsfoerdermodell-768x626.jpg 768w, https:\/\/www.karate.ch\/wp-content\/uploads\/Verbandsfoerdermodell.jpg 908w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Was sich f\u00fcr die Swiss Karate Federation ver\u00e4ndert<\/strong><\/p>\n<p>Die\u00a0Swiss Karate Federation\u00a0steht vor einer richtungsweisenden Ver\u00e4nderung: Ab 2027 f\u00fchrt\u00a0Swiss Olympic\u00a0ein neues Verbandsf\u00f6rdermodell ein. Vielen Mitgliedern ist dieser Schritt bislang kaum bewusst \u2013 dabei wird er die Grundlagen der Verbandsfinanzierung und -bewertung sp\u00fcrbar ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p><strong>Vom Leistungssport zur Gesamtbetrachtung<\/strong><\/p>\n<p>Im bisherigen System war die Ausgangslage klar. Die F\u00f6rderung orientierte sich stark am Leistungssport: Internationale Erfolge, funktionierende Kaderstrukturen und eine \u00fcberzeugende Nachwuchsarbeit bestimmten massgeblich die H\u00f6he der Beitr\u00e4ge. Dieses Modell war leistungsgetrieben und f\u00fcr die Verb\u00e4nde gut nachvollziehbar.<\/p>\n<p>Mit dem neuen Modell erweitert sich diese Perspektive deutlich. K\u00fcnftig wird nicht mehr nur der sportliche Erfolg bewertet, sondern die Qualit\u00e4t des gesamten Verbandes. Themen wie F\u00fchrung, Organisation, nachhaltige Entwicklung und gesellschaftliche Verantwortung gewinnen an Gewicht. Der Blick richtet sich damit st\u00e4rker auf das Zusammenspiel aller Bereiche \u2013 und weniger auf einzelne Resultate.<\/p>\n<p><strong>Neue Einordnung und steigende Anforderungen<\/strong><\/p>\n<p>Die\u00a0Swiss Karate Federation\u00a0wird im neuen System\u00a0provisorisch als sogenannter Key Account\u00a0gef\u00fchrt. Das bedeutet, dass der Verband weiterhin bedeutende F\u00f6rdermittel erh\u00e4lt, diese jedoch differenzierter berechnet und gezielt in klar definierte Bereiche eingesetzt werden m\u00fcssen \u2013 etwa in Management, Sportpersonal, Leistungssport oder Entwicklung.<\/p>\n<p>Die zentrale Herausforderung besteht darin, diese Einstufung zu best\u00e4tigen, langfristig zu stabilisieren und schrittweise zu verbessern. Gleichzeitig gehen mit der differenzierten F\u00f6rderung h\u00f6here Anforderungen einher: Die Verwendung der Mittel wird verbindlicher, Entwicklungen m\u00fcssen nachvollziehbar gemacht werden, und strategische Ziele r\u00fccken st\u00e4rker in den Mittelpunkt. Die F\u00f6rderung wird damit nicht nur umfassender, sondern auch deutlich anspruchsvoller in der Umsetzung.<\/p>\n<p><strong>Die eigentliche Herausforderung: Komplexit\u00e4t steuern<\/strong><\/p>\n<p>Die gr\u00f6sste Ver\u00e4nderung liegt weniger in der Finanzierung selbst als in der gestiegenen Komplexit\u00e4t. Der Verband muss k\u00fcnftig mehrere Dimensionen gleichzeitig im Gleichgewicht halten: Leistungssport und Nachwuchsf\u00f6rderung, Breitensport und Mitgliederentwicklung, Ausbildung, Organisation sowie wirtschaftliche Stabilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Diese Bereiche sind nicht mehr isoliert zu betrachten, sondern m\u00fcssen als integriertes System gesteuert werden. Genau darin liegt die zentrale Herausforderung \u2013 und gleichzeitig eine grosse Entwicklungschance.<\/p>\n<p><strong>Strategische Antwort: Die Verbandsstrategie 2030<\/strong><\/p>\n<p>Mit der Strategie 2030 hat die Swiss Karate Federation fr\u00fchzeitig die Weichen gestellt. Im Zentrum steht ein ganzheitlicher Ansatz, der Karate entlang der drei S\u00e4ulen Sport, Selbstverteidigung und Gesundheit entwickelt.<\/p>\n<p>Erg\u00e4nzt wird dieser Ansatz durch einen umfassenden Transformationsprozess: Die Weiterentwicklung der Ausbildung, die Reorganisation des St\u00fctzpunktsystems, neue Management- und Steuerungsstrukturen sowie eine st\u00e4rkere Professionalisierung von Veranstaltungen und Partnerschaften greifen ineinander. Ziel ist es, den Verband als Gesamtsystem nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p><strong>Ein Schritt in eine neue F\u00f6rderrealit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Das neue Verbandsf\u00f6rdermodell steht f\u00fcr eine klare Weiterentwicklung der bisherigen F\u00f6rderlogik im Schweizer Sport. F\u00fcr die Swiss Karate Federation bedeutet dies vor allem mehr Verantwortung f\u00fcr die ganzheitliche Entwicklung des Verbandes.<\/p>\n<p>Gleichzeitig er\u00f6ffnet sich die Chance, Karate in der Schweiz breiter aufzustellen, strukturell zu st\u00e4rken und langfristig zukunftsf\u00e4hig zu machen. Der Erfolg wird damit nicht mehr in erster Linie auf der Wettkampffl\u00e4che sichtbar \u2013 sondern in der F\u00e4higkeit, den Verband als Ganzes wirksam zu gestalten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verfasst von Erik Golowin Was sich f\u00fcr die Swiss Karate Federation ver\u00e4ndert Die Swiss Karate Federation steht vor einer richtungsweisenden Ver\u00e4nderung: Ab 2027 f\u00fchrt Swiss Olympic ein neues Verbandsf\u00f6rdermodell ein. 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